Весенняя конференция IT- интеграторов России

На выступлении:

1. Зачем нужны стратегия и планирование
2. Цели собственника и цели бизнеса
3. Как планировать, чтобы достигать целей
4. Управленческий учет как инструмент принятия правильных решений
5. Какие действия нужно делать уже сегодня, чтобы больше зарабатывать и меньше тратить

На выступлении:

1. Что такое управленческий учет, чем он отличается от бухгалтерского и финансового.
2. Как принято выстраивать управленческий учет.
3. Золотая тройка отчетов: ДДС, ОПУ, баланс - зачем они нужны и что дают.
4. Какие еще отчеты нужно получать и анализировать.
5. Как оценить эффективность работы компании, какие показатели считать.
6. Можно ли отдать учет финансов на аутсорсинг и сколько это стоит.

На выступлении:

1. Что такое "большой проект"? Какие проекты сравниваем
2. Плюсы больших проектов (ну кроме денег)
3. Риски проектов (про которые почему-то не хочется думать)
4. Методология и команда
5. Риски — кассовые разрывы, выгорание, команда и так далее
6. Резюме: зачем это все?

На выступлении:

1. Геймификация клиентских мероприятий и рост NPS
2. Опыт UIS в создании собственной бизнес-игры по линейке продуктов компании
3. Прогнозы по практике применения опыта.

Бизнес-игра «Компания года»:
На рынке небольшой азиатской страны Ориентана в начале года стартовали свой бизнес сразу несколько новых Компаний.
В попытках поделить рынок эти Компании находятся в постоянной конкуренции.
Регулятора рынка в лице государства устраивает данный порядок вещей, т.к. это способствует политике антимонополии и здоровой конкуренции в бизнесе. Так было до недавних пор...
Что было дальше и как технологии автоматизации меняют уже сложившийся рынок, противопоставляя прогресс бизнеса вызовам экономики, мы как раз и узнаем вместе в ходе нашей бизнес-симуляции.

На выступлении:

1. В ИНТЕРВОЛГЕ 120 человек. В 2022 году мы (с третьей попытки) выбрали корпоративного психолога и встроили его в процессы.
2. Хотели давно, но резко подняли приоритет весной 2022 года.
3. Расскажу зачем это нам, как выбирать и как стартовать, какие подводные камни, как избегать конфликта интересов и что мы получили.

На выступлении:

1. Самоорганизация в IT-команде — красивый миф или реальность?
2. Какие типичные менеджерские задачи команда в состоянии взять на себя и быть этому рада?
3. Какие роли на проекте важны и как они помогут наладить процессы.
4. Построение рабочего процесса — сопоставляем методологии разработки с целями, которые преследуем.
5. Как изменился процесс и почему он помог команде включиться в работу над проектом.
6. Что в итоге получилось и к каким результатам пришли.

1. Выбор стратегии и линии защиты.
2. Что, как и когда подавать в суд?
3. Из защиты в нападение. Что делать, если оппонент предъявляет встречные требования?
4. Работа на стадии принудительного взыскания.

1. Руководитель каждой ИТ-компании всегда находится под воздействием соблазна расширить продуктовую линейку.
2. Очень часто такие попытки заканчиваются серьезными финансовыми потерями.
3. Я расскажу о собственном опыте диверсификации бизнеса. Какие выводы можно из него сделать?
4. Как подходить к оценку перспектив нового продукта для вашего бизнеса?

1. Договор — это отражение эффективных процессов компании.
2. О чем должен быть договор.
3. Как формулировать предмет договора, если вы аккредитованы или хотите получить IT-аккредитацию.
4. Может ли договор совмещать разные виды услуг?
5. Как управлять сроками с помощью договора.
6. Какие последствия, которые вы можете предусмотреть в договоре, чтобы мотивировать заказчика быть оперативнее в проекте.
7. Как управлять ценностью продукта с помощью договора.
8. Как ограничить переход прав на доработанный продукт заказчику, если мы передаем код.
9. Как вести отчетность и завершать проект.